Nuus

Die ontwikkelingsvooruitsigte van mediese toestelmaatskappye lyk optimisties, maar die onvolhoubare mediese koste en die deelname van nuwe mededingende kragte dui daarop dat die toekomstige patroon van die bedryf kan verander.Vandag se vervaardigers staar 'n dilemma in die gesig en loop die risiko om gekommodiseer te word as hulle nie daarin slaag om hulself in 'n ontwikkelende waardeketting te vestig nie.Om voor te bly gaan oor die lewering van waarde bo toerusting en die oplossing van mediese probleme, nie net om by te dra nie.Die mediese toestelbedryf in 2030 – Wees deel van die oplossing, hervorm besigheids- en bedryfsmodelle, herposisioneer, hervorm waardekettings
Die dae van “net toerusting maak en dit aan gesondheidsorgverskaffers verkoop deur verspreiders” is verby.Waarde is die nuwe sinoniem vir sukses, voorkoming is die beste diagnose en behandelingsresultaat, en intelligensie is die nuwe mededingende voordeel.Hierdie artikel ondersoek hoe maatskappye vir mediese toerusting in 2030 sukses kan behaal deur 'n "drieledige" strategie.
Mediese toestelmaatskappye moet ernstig na hul bestaande organisasies kyk en hul tradisionele besigheids- en bedryfsmodelle hervorm vir toekomstige groei deur:
Inkorporeer intelligensie in produkportefeuljes en dienste om die behandelingsproses positief te beïnvloed en met kliënte, pasiënte en verbruikers te skakel.
Die lewering van dienste buite toestelle, intelligensie verder as dienste – 'n werklike verskuiwing van koste na intelligensiewaarde.
Belegging in bemagtigende tegnologieë—neem die regte besluite om verskeie gelyktydige sakemodelle te ondersteun wat aangepas is vir kliënte, pasiënte en verbruikers (potensiële pasiënte)—en dien uiteindelik die organisasie se finansiële doelwitte.
hervestig
Berei voor vir die toekoms deur “van buite na binne” te dink.Teen 2030 sal die eksterne omgewing vol veranderlikes wees, en mediese toestelmaatskappye moet herposisioneer in die nuwe mededingende landskap om ontwrigtende kragte van:
Nuwe toetreders, insluitend mededingers uit onverwante bedrywe.
Nuwe tegnologie, want tegnologiese innovasie sal voortgaan om kliniese innovasie te oortref.
Nuwe markte, aangesien ontwikkelende lande steeds hoë groeineigings handhaaf.
Herstruktureer die waardeketting
Die waardeketting van tradisionele mediese toestelle sal vinnig ontwikkel, en teen 2030 sal maatskappye 'n heel ander rol speel.Nadat hulle hul besigheids- en bedryfsmodelle hervorm en herposisioneer het, moet mediese toestelmaatskappye die waardeketting herbou en hul plek in die waardeketting vestig.Veelvuldige maniere om 'n waardeketting te "bou" vereis van maatskappye om fundamentele strategiese keuses te maak.Dit is nou duidelik dat vervaardigers sal voortgaan om direk met pasiënte en verbruikers te skakel, of deur vertikale integrasie met verskaffers en selfs betalers.Die besluit om die waardeketting te herbou is nie intuïtief nie en sal waarskynlik verskil volgens 'n maatskappy se marksegment (bv. toestelsegment, besigheidseenheid en geografiese streek).Die situasie word verder gekompliseer deur die dinamiese evolusie van die waardeketting self, aangesien ander maatskappye poog om die waardeketting te herontwerp en strategiese doelwitte te bereik.Die regte keuses sal egter enorme waarde vir eindgebruikers skep en maatskappye help om 'n kommoditiseerde toekoms te vermy.
Bedryfsbestuurders moet konvensionele denke uitdaag en die rol van besigheid in 2030 herbedink. Daarom moet hulle hul huidige organisasies herbou van 'n waardekettingspeler tot die verskaffing van oplossings vir volhoubare gesondheidsorgkoste.
Pasop om in 'n dilemma vasgevang te word
Ondraaglike druk om die status quo op te hef
Die mediese toestelbedryf sal na verwagting bestendige groei handhaaf, met die jaarlikse globale verkope wat voorspel word om teen 'n koers van meer as 5% per jaar te groei, wat byna $800 miljard se verkope teen 2030 bereik. Hierdie voorspellings weerspieël die groeiende vraag na innoverende nuwe toestelle (soos bv. as draagbare items) en dienste (soos gesondheidsdata) namate die gewoontesiektes van die moderne lewe meer algemeen word, asook groei in ontluikende markte (veral China en Indië) Die groot potensiaal wat deur ekonomiese ontwikkeling ontketen word.